在房地产行业进入深度调整阶段的背景下，数字化转型、资产运营效率与长期经营韧性，逐渐成为行业讨论的重要议题。近日，以“突围大变局”为主题的2023博鳌房地产论坛系列活动在海南举行。作为中国房地产行业具有持续影响力的高端交流平台之一，博鳌房地产论坛近年来已从传统住宅开发议题，逐渐延伸至产业科技、物业服务、城市运营、不动产投资及数字化管理等多个方向。
本届论坛汇聚了来自保利发展、恒基兆业、华发股份、国贸地产、大悦城控股、碧桂园服务、腾讯等企业及相关产业平台的代表，同时吸引了大量经济学者、地产研究机构与行业服务机构参与。论坛期间，多位嘉宾围绕房地产行业如何在行业深度调整背景下建立数据驱动经营体系、如何通过数字化能力提升开发与运营效率展开深入讨论。
中国深圳综合开发研究院院长樊纲在论坛主旨演讲中表示，房地产行业当前所面对的，并不仅仅是周期波动，而是整体经营逻辑的变化。在过去依赖规模扩张和高速周转的发展阶段，企业更多依靠市场惯性和经验判断进行资源配置，而在新的市场环境下，企业需要更加精准地识别真实需求、动态判断市场变化并控制经营风险。他认为，未来房地产企业的竞争重点，将逐渐从单纯比拼开发规模，转向比拼经营稳定性、资产运营效率以及长期资源配置能力，而数据体系和数字化经营能力将在其中发挥越来越关键的作用。
腾讯智慧地产相关负责人翟昆则提到，房地产企业数字化建设未来最大的变化，在于“数据协同”将替代“系统堆叠”。过去行业中投资、设计、施工、营销及物业运营等多个环节往往使用不同系统，数据之间无法形成有效联动，导致大量经营决策仍然依赖人工判断和线下协调。他表示，未来AI与实时数据分析的价值，不仅是提升线上化程度，更重要的是建立统一的数据底座，使企业能够同步掌握项目开发进度、销售变化、运营状态及风险指标，并通过动态分析及时修正经营策略，从而让企业从“事后调整”转向“实时经营管理”。
宏义实业集团有限公司刘其福表示，房地产开发未来需要建立统一的数据治理体系，将投资测算、工程进度、成本变化、销售去化及后期运营等核心经营数据纳入同一管理架构，通过动态数据联动实现全过程协同管理。他提出，应以统一的数据标准和经营模型替代传统分散式管理方式，在项目推进过程中同步完成投资回报推演、成本动态校正、开发节奏监测及风险预警，并通过实时数据反馈不断修正经营决策，使项目从拿地到交付运营形成可追踪、可量化、可预测的闭环管理体系，从而提升大型复杂项目的开发稳定性与长期运营效率。
金茂服务相关负责人袁鸿凯在物业暨城市服务议题讨论中表示，物业行业当前正在经历从“管理导向”向“运营导向”的转变。过去物业服务更多依赖人工经验和现场响应，随着大型综合社区、多业态项目和城市服务场景不断增加，传统运营方式已经难以满足长期稳定运营需求。他认为，未来物业企业需要通过统一的数据体系连接设备运行、客户反馈、服务履约及资源调度等多个环节，使运营体系具备持续监测、动态调整和主动优化能力，从而提升长期运营稳定性与服务协同效率。
产业园区领域代表葛培健则认为，产业地产与大型综合开发项目的复杂度正在持续提升，项目管理已经从单一工程建设转向长期经营体系建设。当前产业园区不仅需要完成空间开发，还需要同步处理产业导入、企业服务、资源协同及长期运营等多重问题，这意味着开发企业必须具备更强的数据整合和动态运营能力。他表示，未来数字化能力将逐渐成为产业园区和城市综合开发项目的重要基础设施，只有将产业数据、运营数据、客户数据与资产数据统一整合，才能真正建立长期稳定的运营体系。
论坛现场，多位与会人士认为，房地产行业数字化转型正在从“流程信息化”逐渐进入“经营决策数字化”阶段。真正具有长期价值的，不再只是单一系统，而是能够同时解决投资测算、开发节奏、成本控制与长期运营协同的一体化经营体系。论坛多位专家表示，在房地产行业由规模扩张转向高质量发展的过程中，围绕数据治理、经营预测与全过程监管建立的新型开发体系，正在推动行业管理逻辑发生深层次变化。
记者：林岚
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